下了幾天雨，很多人都很悶。
待業的悶、等待高就的浮悶、返回工作崗位的鬱悶、塞在車陣的燥悶、家庭不順遂的煩悶、對於未來不確定的人氣悶，看到大廟抽出來的國運籤，更悶。
這悶是一種鬱積之氣，說穿了是長期累積下來的苦悶。今天下午到山上一處民家，跟幾個老人家聊天，一個鍋爐幾塊木板，透過些許的火光餘溫，看能不能給自己一些溫暖。默然，一位老人家開口，問了一些問題：「怎樣才可以申請到補助？」聽到這樣的話語，真的如簷外雨滴稀稀疏疏，百感交集；不就是希望生活好過，只求一頓溫飽？
人本的心
到底是哪裡出了問題？這幾年年關難過？幾天前到公家機關去開會，提到一種作法是否可以增加地區收入?只看到幾個單位，這不是他們的業務，若是要執行這樣的工作，可以會有居民認為不公平?業務上會有窒礙難行之處?確實，這幾年看下來，單位首長若是沒有擘劃一個架構，底下的人也不會去做；當訂下一個執行目標時，沒有人有折衝忍辱的心，推也推不動，原先的理想將逐漸消退，甚至遭來民怨。朋友也會因誤會反目成仇。記得幾年前，一位環運前輩(聖崇)，他告訴我，去政府單位做事，不要期待能夠解決問題，因為那是錯綜複雜的政府架構和生態習慣，只要進去能夠多給民間單位、弱勢組織一個好的參與平台，那就有好的開始。確實，在政府組織中，如何給願意做事的人一些擔待，讓參與者可以多一點聲音，至少在決策的過程中，多一點社會與環境正義，多一點人本思想，多一點點的思考，如何才能照顧到更多的人。
體悟民心
但是，並不是每一個人都能進去政府單位，有些人在公司上班、也些人自己創業、有些人在社區服務，這幾年逐漸體悟到，蹲點是帶動社區起來的好方法，從凝聚共識到整合以至於開始提案施作，都需要有人起頭帶動，慢慢的讓軸心轉移到社區，同時要和光同俗的和居民生活在一起，不要一開始就倡導高義。當然決策者要時常到需要關心者、弱勢者的地方走動，前幾日有機會訪談一些決策者，從言語之中可以知道，有些訊息得知並不完整，因此下判斷時也失去關鍵的力量，甚至這些資源給了需要的地方，但是沒有人在那邊掌握進度與狀況，資源往往只能發揮極少的力量，尤其資源極度有限時，將資源帶給真正能做事又需要的地方，才能發揮極致。
沉潛與轉換
或許不談高義，至少在自己的內心世界中，應該透過這樣的機會，給自己不斷的歷練與反省，不斷的自我懷疑、推翻、憂懼和失落。心力有時窮；但透過不斷的對話與寫作紀錄，可以檢視自己一路走來是否悖離當初的理想和許下的諾言，或許這樣的實踐歷程，會因自己在不同位置而有所調整，沒錯。方法可以調整、目標可以調整，但是對人的關照與對環境的愛護是不容折扣的，正如國家對於自己的主權、人民對於自己的自由、社會渴望的民主一樣，絲毫不能退讓。這是價值所在，人可以不看一時，但在價值判斷上，就會讓自己在歷史上的定位，有不同的結果。當初陳定南和台塑王永慶的六輕宜蘭設廠的辯論，以至於後來擔任法務部長與六輕爭執海岸私有化的議題，這已經是價值的取捨，不再是自己好惡的問題，這是對後代子孫負責任，同樣是縣長，一個宜蘭陳定南；一個是雲林廖泉裕，蓋棺論定，歷史自有判斷。
展翅高飛
「翻開這一頁，英雄即將起身。」
生命的歷程屬於自己，在十年後與朋友把酒言歡時，臉上可能綻放出神奕的光彩，言語透露更美麗的自信；一個展翅高飛的意識，突然攪動平靜的心湖，你將如何去看待，甚至去回應這短暫的旅途，我想這趟旅程，並不是以雄心壯志為起點，而是為了歸航的承諾。
